2019年12月4日，靈寶金源朝輝銅業有限公司召開管理者會議，重慶總部張總、方總、朝輝銅業武明偉等董事和朝輝銅業班組長以上管理者50余人參加會議。

    根據管理需要，經公司董事會通過，聘任孟祥文女士為公司總經理、楊文勇先生為公司財務總監、李榮平先生為副總經理兼總工程師。

    會上，重慶總部張總做了重要講話。張總指出企業的目的是盈利，企業不能產生效益是不能適應發展和市場要求的，是不能持續存在的。

    張總說，管理者必須轉變七個觀念：一是市場客戶觀念。管理首要時刻把客戶和市場放在第一位，要清晰地認識到無論做什么行業，沒有客戶和市場，就失去了一切存在和發展的前提；二是質量觀念。要牢記質量是企業永恒的生命，如果沒有質量作前提，企業一定不會持續存在；三是服務觀念。要清晰的定位，在供應給客戶銅箔的同時，要時刻體現我們的服務意識和服務熱情；四是技術、成本控制觀念。技術和成本是企業盈利的核心競爭力，是我們戰勝競爭對手、獲得經營利潤的唯一途徑；五是效率觀念。一個小時完成的工作絕不用兩個小時，能今天完成的任務就絕不拖到明天做，要用工作效率提升成本控制能力；六是行動和執行力觀念。想做事首先要付諸于行動，不能只停留在口頭上，要不遺余力地去貫徹執行，而不是找各種理由規避和推脫；七是結果觀念。所有的管理歸根結底都以結果論成敗。張總強調說，全體員工一要敬畏制度，要嚴格按照制度辦事，做到有令必行、有禁必止；二要服從新一屆管理班子的領導，做到“服從、支持、配合”。企業經營就是要不斷提高服務意識和產品質量，最終達到盈利目的。希望全體員工在新一屆經營班子的團結帶領下，圓滿完成2020年目標任務，開創朝輝銅業生產經營的新局面。