2021年5月7日下午13點，朝輝銅業在辦公樓309會議室召開“生產經營及發展保障”專題會。會議由總經理孟祥文主持召開，公司高管、中層干部及后勤各部門、生產內勤等40余人參加會議。

會上，孟總首先帶領與會人員共同分析了2021年第一季度及4月份經營情況，并通過與2019年、2020年相關數據進行橫向比較，其中生產制造費用有了大幅下降，成材率及海外出口量分別有明顯提升。特別是今年4月份，更是以206噸的產量、222噸的銷量，完成了近200萬元的經營利潤的好成績，再次刷新記錄，標志朝輝銅業生產經營一路向好！

孟總說“成績的取得與在座各位的努力和奮斗是分不開的，我也能真切的感受大家內心深處的改變，一是思想觀念發生質的轉變，二是抗壓能力及解決問題的能力有了很大的提升，三是工作積極性和主動性進一步加強了”。孟總還分別從全員服務、保障生產經營意識；人力資源建設；人員的斗志、持之以恒的堅持；“走”出去的能力；部門與部門之間的溝通協調；責任心和敬業程度；規范化管理程度等七個方面列舉了公司發展中存在的問題。

針對下一步的工作任務，孟總強調說，2021年公司下達目標任務是不得低于500萬的經營利潤。按照目前經營情況，5-12月份生產經營形勢依然嚴峻，面臨的困難仍然十分繁雜。但我們一定不能輸在困難面前，而是要繼續發揮不怕苦、不怕累的精神風貌，重點抓好以下幾項工作：一是認真做好工藝改造工作和成本管控，務必讓紅化處理箔的實現盈利。二是要加大海外市場開拓力度，一方面保證每月不低于360萬元的銷售額，另一方面要有新的海外市場開拓進展。三是通過對成材率，水、電、氣及化工材料、各種輔材的嚴格控制，從而不斷降低生產成本。四是抓好二期工程建設，要嚴格按照任務節點完成各項工作任務。五是要配套做好市場的調研工作，為二期工程產品方向打好提前量，同時要做好二期生產線的人員配置規劃及可行性布局。六是要加強企業文化建設，要把類似于“職工書屋”、“茶水間”等為服務員工的好事落到實處。七是要持續不斷的改變工作作風、提高工作效率。八是要學會感恩、懂得珍惜，要緊緊圍繞著生產經營做好一切的服務保障工作。