2020年12月，朝輝銅業一改連年虧損的“囧”境，當月簽單267噸，各類銅箔月產銷量達到250噸，銷售額突破2230萬元，終結了連續多年的持續虧損，首次實現月度盈利80余萬元，圓滿完成月度生產經營目標，實現了2020年生產經營的理想收官。
 

（朝輝銅業總經理孟祥文主持召開工作動員會）

嚴起來，向管理加力度。2020年，公司加大改革力度，全面推進職業化管理，提出建立“現代化企業”的目標，先后修訂和完善行政管理、人力資源、生產、采購等管理制度，同步新增各類管理規定數項，內部管理體系逐步完善，員工獎懲和激勵機制更加合理，嚴格遵守“誰犯錯，誰承擔”、“誰管理，誰負責”的基本原則，堅決做到“照章辦事”，一視同仁，堅持正風肅紀，管理力度持續加強，讓公平、公正深入人心，員工精神面貌不斷好轉，企業內部風清氣正，管理效能逐步呈顯。

（規范的企業管理）

 暖起來，讓企業有溫度。公司新經營班子始終遵循“制度管人、文化管心”的管理理念，堅持“嚴管厚愛”，倡導中國傳統文化，設立“孝心獎”，讓每位員工父母共享企業發展成果；加強人文關懷，因地制宜的為員工生日策劃慶祝方式，讓員工切實體會到企業的關心、關懷；改善崗位員工伙食，為晚班生產崗位員工增加“點餐”、配發水果，進一步凝聚人心、鼓舞士氣；加強員工教育培訓，給員工創造更多學習機會，帶領優秀員工走出去“看世界”，幫助職工進步，不斷豐富企業文化內涵，員工干事創業的激情持續“升溫”。

（“暖心”的企業文化）

強起來，拿產品提高度。年初，公司就確立了“減虧”、“增盈”的工作方向，牢固樹立“高附加值產品才是企業走向成功的唯一出路”的思想理念，不惜投入大量人力、物力，加大高端產品技術攻關，不斷優化生產工藝、提升產品品質、調整產品結構。通過不懈努力，終使高附加值產品開發取得了實質性進展，生產工藝不斷優化、保持穩定，訂單量不斷攀升，“撬”開了高端市場大門，實現朝輝歷史性的突破，邁出了壓延銅箔產品進軍高端市場最為堅實的步伐。目前，公司高端產品占生產總量的30%左右，同比增長20%，企業經營逐步減虧、一路向好，為2021年各項工作開展和生產經營任務圓滿完成奠定堅實基礎。

（工藝技術現場分析會)

動起來，用銷售擴幅度。今年以來，隨著新冠疫情的不斷擴散，國內銷售人員出不去、國際采購人員進不來，整個行業國際市場一度“萎縮”到冰點。朝輝銅業以公司設立的“韓國代表處”為基點，隨著產品工藝的不斷優化和駐外人員的不懈努力，推動海外市場訂單不降反升，國際市場銷售捷報頻傳。特別是2020年韓國知名的“國際電子電路產業展會（KPCA SHOW 2020）”，在國際疫情不斷蔓延的情況下，朝輝銅業成為唯一一家在韓參展的外國企業，倍受國際業內人士關注，企業國際知名度及行業影響力大幅提升。目前朝輝銅業壓延銅箔產品已經應用到華為、三星、蘋果、大眾汽車等國際知名品牌的高端產品上，打破了日本多年在壓延銅箔高端市場獨家壟斷的局面！

（韓國國際電子電路產業展會現場）

省起來，減內耗有硬度。節約才能減耗，減耗才能增效，公司從生產、生活的點滴入手，提倡節能減耗，嚴控生產成本，不斷提高企業運行效能。一是統籌優化電能消耗。對訂單生產進行統籌安排，避免公輔設備空轉損耗；對道路照明燈具進行聲光控改造，避免燈火常明的浪費現象；對室內空調加裝定時裝置，規定運行時間和要求。二是改進大宗物資采購方式。通過改進招投標、利用網絡資源等方式，擴大供應商范圍，完善采購供應鏈結構，推進比質競價工作機制，采購成本直線下降。三是自己動手修舊利廢。公司領導班子帶頭示范、以上率下，對公司范圍內閑置物品進行清理，分類登記在冊，做到物盡其用，降低運營成本。四是幫助員工養好“習慣”。不斷加強節能意識教育，潛移默化的灌輸節約理念，配套加強檢查督促和正負激勵，讓員工切身感受到企業的變化，逐漸讓員工從“要我做”向“我要做”轉變，“勒緊褲腰帶過緊日子”，“想辦法自行解決”已經成為一種工作常態，員工隊伍中固有的消極沉舊思想不斷轉變。

（領導帶頭自己動手降本增效）

2020年實“鼠”不易，面對新冠疫情和市場萎靡的雙層壓力，朝輝銅業在企業管理、員工素質、產品結構、市場開發等方面都取得了較大進步，創造了公司有史以來最好的工作業績。2021年是國家“十四五”發展規劃的開局之年，國家戰略規劃為高新科技行業的發展提供了更好的機遇和更大的平臺，朝輝人還會保持“不負韶華再出發”的時代精神，眾志成城、團結奮進，堅持“擼起袖子加油干”的頑強作風，邁出鏗鏘有力的發展步伐，為實現打造一流的現代化企業目標努力奮斗，定能“牛”轉乾坤。